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2018-03
作者: ACE
第一工園C19創(chuàng)造者之家的專題沙龍活動精彩開幕！
本周，我們將協辦盛道華彰舉辦“戰(zhàn)略目標達成之道”專題沙龍。
期待園內業(yè)主和菁英們踴躍參加！
前言
盛道華彰從事人才發(fā)展的8年以來，我們深知組織、流程、人才三者之間密不可分的關系。
市面上眾多的機構只能從單方面給出建議，看不到全貌，并接觸不到更重要的一面，那就是組織層面。我們希望從專題開始給我們的企業(yè)管理者們揭開組織的面紗，而組織又是一片浩瀚的海洋，那我們就從大家最熟悉的戰(zhàn)略開始熟悉企業(yè)運營的源頭，追根溯源找到解決問題的本質。所以從內容的角度做了很大的轉型，新的一年第一個專題：戰(zhàn)略目標達成之道，獻給大家！
此次活動由第一工園協辦。
專題系列一：戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
● 特色：以國際著名的戰(zhàn)略執(zhí)行專家、原美國K-T咨詢公司副總裁艾倫·布拉奇先生專著《戰(zhàn)略執(zhí)行》為理論基礎和最佳實踐的戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程。
● 時間：2018年3月30號下午1-5點
地點：蘇州市第一工園C19棟——創(chuàng)造者之家會議室（吳中大道2588號）
參訓學員：企業(yè)董事長、總經理、分公司、子公司、事業(yè)部高管、職能部門負責人
● 課程背景：
戰(zhàn)略管理最新的發(fā)展趨勢是，企業(yè)為應付快速變化的外部世界，需要實時動態(tài)、自主地制定滾動發(fā)展戰(zhàn)略。當集團層面制定出戰(zhàn)略之后，需要下屬分公司、子公司、事業(yè)部以及職能部門對戰(zhàn)略實施正確的解碼，并將戰(zhàn)略解析為自己負責的實體（分公司、子公司和事業(yè)部）的戰(zhàn)略行動，稱為戰(zhàn)略舉措（Strategic initiative）。然后，堅定、落地執(zhí)行戰(zhàn)略舉措，以實現組織戰(zhàn)略，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
● 課程收益：
中高管明晰企業(yè)戰(zhàn)略；
讓中高管將戰(zhàn)略解碼為自己負責的實體的戰(zhàn)略舉措；
讓中高管明確戰(zhàn)略舉措所要達成的戰(zhàn)術目標；
讓中高管清晰戰(zhàn)略舉措的資源需求與績效差距；
讓中高管動態(tài)監(jiān)控戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況，并能運用診斷工具實施戰(zhàn)術調優(yōu)。
● 課程投資：2000元/家（三人團隊）
專題專家介紹
盛道華彰首席流程專家 王翔
實戰(zhàn)戰(zhàn)略運營&流程績效專家
國際戰(zhàn)略制定執(zhí)行及流程管理大師艾倫?布拉奇（Alan P Brache）中國區(qū)唯一親授導師&中國合伙人。
王翔老師從事企業(yè)管理咨詢十余年，為國內眾多的企業(yè)提供戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程管理、組織績效管理的咨詢與培訓服務，也是艾倫布拉奇專著《9系統組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《流程圣經》的中文版譯者。
在培訓方面，王翔老師強調“實盤實操”，即基于企業(yè)真情實景和現狀現況展開課程的講解、練習、解讀、點評、力圖讓學員不僅掌握理論知識，同時練就實操技能，以企業(yè)現況為案例，形成課后稍作調整即可在企業(yè)落地實施的解決文案。
課程綱要
一、戰(zhàn)略解碼：
1.戰(zhàn)略與目標的關系
2.戰(zhàn)略明晰
?解讀“戰(zhàn)略13問”
?實踐：回答“戰(zhàn)略13問”
?點評：“戰(zhàn)略13問”答案問題與概念明晰
3.戰(zhàn)略目標解碼
?目標的指標與致勝方向
?目標的取值與競爭取勢
二、戰(zhàn)略落地執(zhí)行
1.戰(zhàn)略實施的計劃保障
?戰(zhàn)略成功實施的核心要素
?定義戰(zhàn)略舉措
1)制定戰(zhàn)略舉措清單
2)制定戰(zhàn)略舉措的目標承接
?制定戰(zhàn)略舉措主項目計劃
1)實踐：制定“本事業(yè)部戰(zhàn)略舉措主項目計劃”
2)點評：“戰(zhàn)略舉措主項目計劃”問題與概念明晰
2.支撐戰(zhàn)略的流程保障
3.支撐戰(zhàn)略的組織結構與人員保障
4.戰(zhàn)略實施的監(jiān)控機制保障
三、總結與提高
1.管理學與控制論
2.戰(zhàn)略管理PDCA循
何謂“戰(zhàn)略目標達成”
戰(zhàn)略目標明確，執(zhí)行力高效才有意義。
企業(yè)不要用戰(zhàn)術上的勤奮，去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
企業(yè)的戰(zhàn)略性成長，是基于對未來的洞察和對大機遇的把握，超越現有的資源，能力和模式，憑借戰(zhàn)略與創(chuàng)新，在不斷尋找藍海的過程中，實現跨越式成長。
戰(zhàn)略成長除了對大機會的把握，還需要企業(yè)卓越的戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略落地的能力。從本質上來說，戰(zhàn)略成長是基于產業(yè)格局變化態(tài)勢下，基于客戶價值的一種價值重構，是企業(yè)通過產業(yè)整合與業(yè)務優(yōu)化做“乘法”產生的核裂變或巨變。
在這個專題里你可以了解：
全球化優(yōu)秀企業(yè)管理案例、學習企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略思考框架、戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略舉措及落地、戰(zhàn)略實施步驟、基于績效提升的組織流程設計與優(yōu)化
“戰(zhàn)略目標達成”專題系列目錄：
系列一：戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
系列二：戰(zhàn)略羅盤—戰(zhàn)略實盤演練工作坊
系列三：基于流程的運營管理
系列四： 流程設計分解到崗位技術和流程優(yōu)化
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