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2018-03
作者: ACE
第一工園C19創(chuàng)造者之家的專題沙龍活動(dòng)精彩開幕！
本周，我們將協(xié)辦盛道華彰舉辦“戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成之道”專題沙龍。
期待園內(nèi)業(yè)主和菁英們踴躍參加！
前言
盛道華彰從事人才發(fā)展的8年以來，我們深知組織、流程、人才三者之間密不可分的關(guān)系。
市面上眾多的機(jī)構(gòu)只能從單方面給出建議，看不到全貌，并接觸不到更重要的一面，那就是組織層面。我們希望從專題開始給我們的企業(yè)管理者們揭開組織的面紗，而組織又是一片浩瀚的海洋，那我們就從大家最熟悉的戰(zhàn)略開始熟悉企業(yè)運(yùn)營的源頭，追根溯源找到解決問題的本質(zhì)。所以從內(nèi)容的角度做了很大的轉(zhuǎn)型，新的一年第一個(gè)專題：戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成之道，獻(xiàn)給大家！
此次活動(dòng)由第一工園協(xié)辦。
專題系列一：戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
● 特色：以國際著名的戰(zhàn)略執(zhí)行專家、原美國K-T咨詢公司副總裁艾倫·布拉奇先生專著《戰(zhàn)略執(zhí)行》為理論基礎(chǔ)和最佳實(shí)踐的戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程。
● 時(shí)間：2018年3月30號(hào)下午1-5點(diǎn)
地點(diǎn)：蘇州市第一工園C19棟——?jiǎng)?chuàng)造者之家會(huì)議室（吳中大道2588號(hào)）
參訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分公司、子公司、事業(yè)部高管、職能部門負(fù)責(zé)人
● 課程背景：
戰(zhàn)略管理最新的發(fā)展趨勢(shì)是，企業(yè)為應(yīng)付快速變化的外部世界，需要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、自主地制定滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)集團(tuán)層面制定出戰(zhàn)略之后，需要下屬分公司、子公司、事業(yè)部以及職能部門對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施正確的解碼，并將戰(zhàn)略解析為自己負(fù)責(zé)的實(shí)體（分公司、子公司和事業(yè)部）的戰(zhàn)略行動(dòng)，稱為戰(zhàn)略舉措（Strategic initiative）。然后，堅(jiān)定、落地執(zhí)行戰(zhàn)略舉措，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
● 課程收益：
中高管明晰企業(yè)戰(zhàn)略；
讓中高管將戰(zhàn)略解碼為自己負(fù)責(zé)的實(shí)體的戰(zhàn)略舉措；
讓中高管明確戰(zhàn)略舉措所要達(dá)成的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；
讓中高管清晰戰(zhàn)略舉措的資源需求與績(jī)效差距；
讓中高管動(dòng)態(tài)監(jiān)控戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況，并能運(yùn)用診斷工具實(shí)施戰(zhàn)術(shù)調(diào)優(yōu)。
● 課程投資：2000元/家（三人團(tuán)隊(duì)）
專題專家介紹
盛道華彰首席流程專家 王翔
實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)營&流程績(jī)效專家
國際戰(zhàn)略制定執(zhí)行及流程管理大師艾倫?布拉奇（Alan P Brache）中國區(qū)唯一親授導(dǎo)師&中國合伙人。
王翔老師從事企業(yè)管理咨詢十余年，為國內(nèi)眾多的企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程管理、組織績(jī)效管理的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，也是艾倫布拉奇專著《9系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《流程圣經(jīng)》的中文版譯者。
在培訓(xùn)方面，王翔老師強(qiáng)調(diào)“實(shí)盤實(shí)操”，即基于企業(yè)真情實(shí)景和現(xiàn)狀現(xiàn)況展開課程的講解、練習(xí)、解讀、點(diǎn)評(píng)、力圖讓學(xué)員不僅掌握理論知識(shí)，同時(shí)練就實(shí)操技能，以企業(yè)現(xiàn)況為案例，形成課后稍作調(diào)整即可在企業(yè)落地實(shí)施的解決文案。
課程綱要
一、戰(zhàn)略解碼：
1.戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)系
2.戰(zhàn)略明晰
?解讀“戰(zhàn)略13問”
?實(shí)踐：回答“戰(zhàn)略13問”
?點(diǎn)評(píng)：“戰(zhàn)略13問”答案問題與概念明晰
3.戰(zhàn)略目標(biāo)解碼
?目標(biāo)的指標(biāo)與致勝方向
?目標(biāo)的取值與競(jìng)爭(zhēng)取勢(shì)
二、戰(zhàn)略落地執(zhí)行
1.戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃保障
?戰(zhàn)略成功實(shí)施的核心要素
?定義戰(zhàn)略舉措
1)制定戰(zhàn)略舉措清單
2)制定戰(zhàn)略舉措的目標(biāo)承接
?制定戰(zhàn)略舉措主項(xiàng)目計(jì)劃
1)實(shí)踐：制定“本事業(yè)部戰(zhàn)略舉措主項(xiàng)目計(jì)劃”
2)點(diǎn)評(píng)：“戰(zhàn)略舉措主項(xiàng)目計(jì)劃”問題與概念明晰
2.支撐戰(zhàn)略的流程保障
3.支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與人員保障
4.戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控機(jī)制保障
三、總結(jié)與提高
1.管理學(xué)與控制論
2.戰(zhàn)略管理PDCA循
何謂“戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成”
戰(zhàn)略目標(biāo)明確，執(zhí)行力高效才有意義。
企業(yè)不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
企業(yè)的戰(zhàn)略性成長，是基于對(duì)未來的洞察和對(duì)大機(jī)遇的把握，超越現(xiàn)有的資源，能力和模式，憑借戰(zhàn)略與創(chuàng)新，在不斷尋找藍(lán)海的過程中，實(shí)現(xiàn)跨越式成長。
戰(zhàn)略成長除了對(duì)大機(jī)會(huì)的把握，還需要企業(yè)卓越的戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略落地的能力。從本質(zhì)上來說，戰(zhàn)略成長是基于產(chǎn)業(yè)格局變化態(tài)勢(shì)下，基于客戶價(jià)值的一種價(jià)值重構(gòu)，是企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)整合與業(yè)務(wù)優(yōu)化做“乘法”產(chǎn)生的核裂變或巨變。
在這個(gè)專題里你可以了解：
全球化優(yōu)秀企業(yè)管理案例、學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略思考框架、戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略舉措及落地、戰(zhàn)略實(shí)施步驟、基于績(jī)效提升的組織流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
“戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成”專題系列目錄：
系列一：戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
系列二：戰(zhàn)略羅盤—戰(zhàn)略實(shí)盤演練工作坊
系列三：基于流程的運(yùn)營管理
系列四： 流程設(shè)計(jì)分解到崗位技術(shù)和流程優(yōu)化
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